初夏的五月，鮮花爛漫。為了培養公司骨干員工的綜合管理能力，逐步提升公司團隊整體管理水平，康尼新能源公司聯合電子公司共同引入上海知名培訓公司『正源企業管理（上海）有限公司』的《管理高爾夫®實戰訓練》系列精品課程，于5月14日-15日在美麗的仙林湖畔新地大酒店聯合舉辦向下管理高爾夫® 培訓?？的峒瘓F公司高度重視此次培訓，副董事長兼總裁高文明蒞臨指導，監事會主席兼人力資源總監張金雄與會致辭?？的嵝履茉垂炯翱的犭娮咏洜I班子全程列席培訓。
 
高爾夫管理培訓顧名思義是將管理過程中經常發生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境，采取『關鍵性事件法』(Critical incident Process Method) 的教學原理，形成十八個洞的賽局，用模擬的高爾夫球賽的過程完成培訓過程。整個培訓由課前作業，核心課程，個案研究，課后反饋組成，運用多元的方式：如游戲、競賽、角色扮演、個案研討、小組討論及測驗等，將管理思想灌輸給每位學員。
 
作為一個優秀的訓練課程，此次培訓透過教學創意，貼近公司的實況需要，強調管理技能的實踐性。在進入『核心課程』前，培訓講師針對課程主題先進行3 小時的暖身課程，以作為前導。暖身課程從基礎向下管理的理論角度，分別介紹了管理者的角色；管理者的工具；組織三階層的變化；組織三階層的互動；象棋中的管理啟示等內容，形象而生動的詮釋了課程主題，為學員在揮桿前先做好思想的準備。進入核心課程，虛擬了十八個洞的高爾夫賽局?？的嵝履茉垂竞碗娮庸镜膶W員們分為五個小組，進行了激烈而充滿趣味新的狀況競賽。在面臨各種管理過程中的實際情況中做到有教無類、因材施教，加強整個團隊的執行力和凝聚力。
 
5月14日晚，康尼新能源公司的全體參會人員，借著集體培訓的東風，結合平時實際工作中的管理實踐和經驗展開了深刻而激烈的主題討論會。
 
為期兩日的向下管理高爾夫@ (Leadership )培訓最終圓滿結束，培訓開啟了學員們的對向下管理的新視野和新方向。在培訓課后，學員們還及時完成了『課后作業』，并會持續將所學習到的技巧與方法，尋找合適的對象加以指導，以讓自己不只停留在『知』，而且還付諸于『行』。企業的決策力和執行力，是由恰當的人承擔并完成，我們所有康尼人必定會堅持“兩個堅持，一個實現”的康尼核心價值觀，為實現“大發展，大創業”的宏偉目標努力不懈，自強不息！